Management

Novak Composites unterstützt Sie gerne beim Planen, Organisieren, Steuern und Überwachen von technischen Projekten sowohl während der Ausschreibungsphase als auch während der endgültigen Projektphase nach Auftragserteilung. Wir kennen, verstehen und wenden die branchenspezifischen Geschäftsprozesse an. Die richtige Wahrnehmung dieser Geschäftsprozesse ist maßgeblich für die Erfüllung der allgemeinen und produktbezogenen Anforderungen des Einkaufs an die Lieferanten.

Zum einen als externe Ressource zur Bewältigung von strategischen oder operativen Aufgaben auf unterschiedlichen Führungsebenen oder zur Überbrückung von Vakanzen für einen begrenzten Zeitraum. In vielen Aspekten kann Management auf Zeit erfolgreicher sein als Beratung. Insbesondere bei relativ kleinen Unternehmen, da Wissenstransfer kaum möglich ist aufgrund der fehlenden Ressourcen. Im Rahmen von Interim Management übernimmt Novak Composites Ergebnisverantwortung. Dies kann einen Voll- und Teilzeitumfang betreffen.

Novak Composites bietet Dienstleistungen im Bereich Business Development. Zum einen als einzelne Leistungen zur Weiterentwicklung eines Geschäftsbereiches wie z.B. Marktanalysen, Erstellung und Evaluierung von Business Plänen oder Business Cases, technische und organisatorische Unterstützung bei Ausschreibungen, Erstellung von Angebotsdokumenten, Anbahnung zukünftiger Geschäfte, Konzepte für Geschäftsmodelle oder zum anderen als ganzheitliche Aufgabe der neuen Geschäftsfeldentwicklung.

Viele KMU-Unternehmen verfügen über nicht ausreichende Kapazitäten und Prozesse für die Entwicklung von neuen Geschäftsfeldern, sondern fokussieren mehr auf das Tagesgeschäft und pflegen ihre bereits bestehenden Kundenkontakte. An dieser Stelle bietet Novak Composites das Fachwissen an, um neue Geschäftsfelder des Kunden zu entwickeln, ohne dass der Kunde dabei neue interne Ressourcen und Kompetenzen aufbaut.

Wir unterstützen bei der Realisierung von Mergers & Acquisitions Projekten in der Compositebranche. Die Dienstleistungen umfassen die wesentlichen Phasen des M&A Projektes:

1. Screening potentieller Unternehmen gemäß interner M&A Strategiekriterien
2. Due Dilligence und Unternehmensbewertung
3. Verhandlungen
4. Integration des Unternehmens.

Novak Composites besitzt langjährige internationale Erfahrung insbesondere im Umgang mit asiatischen Kulturen – speziell China. An der Schnittstelle interkultureller Unternehmungstätigkeit muss das Interkulturelle Management eingreifen. Für den Geschäftserfolg der Unternehmen ist es wichtig, dass für die Mitarbeiter, die an der Schnittstelle zu anderen Kulturen agieren, eine Basis geschaffen wird, auf der zunächst gegenseitiges Vertrauen aufgebaut wird und anschließend eine interkulturelle Kommunikationsfähigkeit entstehen kann.